البوابة
مرفق خريطة مفصلة على جوجل لموقع المكتبه وهي عبارة عن بدرون في عمارة قديمة خلف فندق مكه
- المرفقات
المكتبة الجامعية الحديثة.jpg - لا تتوفر على صلاحيات كافية لتحميل هذه المرفقات.
- (87 Ko) عدد مرات التنزيل 7
بحـث
المواضيع الأخيرة
ازرار التصفُّح
منتدى
26
مرحبا بك ايه الزائر العزيز اهلا وسهلا بك في بوابة منتدى الباحث عن المعرفة واذا اردت الاطلاع على المنتدى سجل اولا وبعدها دوس على القائمة الرئيسية
التبادل الاعلاني
المحاضرات والكتاب
Mohammad Abouzied- Admin
- عدد المساهمات : 79
تاريخ التسجيل : 03/04/2010
العمر : 73
Mohammad Abouzied- Admin
- عدد المساهمات : 79
تاريخ التسجيل : 03/04/2010
العمر : 73
الاستراتجية هي اسلوب المنظمة في تحقيق المميزات التنافسية من خلال مواجهة التهديدات والفرص ونقاط الضعف سببا لتحقيق رسالة ورؤية وأهداف المنظمة
Mohammad Abouzied- Admin
- عدد المساهمات : 79
تاريخ التسجيل : 03/04/2010
العمر : 73
ترتبط الاستراتيجية بمفاهيم اخرى هامة مثل :
الادارة الاسترتيجية والتي تعني بالنظام المتبع لتصميم وتنفيذ والرقابة على الاستراتيجيات
التخطيط الاستراتيجي الذي يشير الى ان التصرفات الادارية مستندة على الاستراتيجيات
التخطيط الذي يعني بتحديد ما يجب عمله في المستقبل
الرسالة والتي تعني بتحقيق الفرص من وجود المنظمة
والرؤية وتهتم بتحديد وتحقيق الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها لنفسها
الادارة الاسترتيجية والتي تعني بالنظام المتبع لتصميم وتنفيذ والرقابة على الاستراتيجيات
التخطيط الاستراتيجي الذي يشير الى ان التصرفات الادارية مستندة على الاستراتيجيات
التخطيط الذي يعني بتحديد ما يجب عمله في المستقبل
الرسالة والتي تعني بتحقيق الفرص من وجود المنظمة
والرؤية وتهتم بتحديد وتحقيق الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها لنفسها
Mohammad Abouzied- Admin
- عدد المساهمات : 79
تاريخ التسجيل : 03/04/2010
العمر : 73
توضع الاستراتيجيات على كافة المستويات،
فالاستراتيجيات الكلية توضع على مستوى الادارة العليا
واستراتيجيات وحدات الاعمال توضع على مستوى الوحدات الرئيسية لاعمال المنظمة كالمصانع او الفروع او المنتجات والتي تتميز باستقلالية في اعمالها
وتوضع الاستراتيجيات الوظيفية على مستوى الادارات اما الاستراتيجيات التشغيلية (التنفيذية) فتوضع على مستوى الاقسام او الادارات الادنى
فالاستراتيجيات الكلية توضع على مستوى الادارة العليا
واستراتيجيات وحدات الاعمال توضع على مستوى الوحدات الرئيسية لاعمال المنظمة كالمصانع او الفروع او المنتجات والتي تتميز باستقلالية في اعمالها
وتوضع الاستراتيجيات الوظيفية على مستوى الادارات اما الاستراتيجيات التشغيلية (التنفيذية) فتوضع على مستوى الاقسام او الادارات الادنى
Mohammad Abouzied- Admin
- عدد المساهمات : 79
تاريخ التسجيل : 03/04/2010
العمر : 73
وتحتاج المنظمات الى التخطيط الاستراتيجي حينما تود تحقيق أهدافها في المدى الطويل ، مع ضرورة التكيف في البيئة الخارجية والداخلية والاطراف المؤثرة في القدرات الاستراتيجية
يعتمد نموذج الادارة الاستراتيجية على ضرورة قيام المنظمة بالاستعداد لتبني الفكرة ثم القيام بمجموعة خطوات هامة هي
تحديد الرسالة والرؤية ،
والاهداف العامة ،
ومؤثرات الانجاز
ودراسة البيئة الخارجية والبيئة الداخلية .
ويؤدي كل ذلك الى تحديد الموقف الاستراتيجي للمنظمة. والتعرف على البدائل الاستراتيجية . يقوم المخطط باختيار الاستراتيجية المناسبة (الكلية ، والوظيفية ، والتنفيذية) ويلي ذلك تنفيذ الاستراتيجية ، ثم الرقابة عليها.
يعتمد نموذج الادارة الاستراتيجية على ضرورة قيام المنظمة بالاستعداد لتبني الفكرة ثم القيام بمجموعة خطوات هامة هي
تحديد الرسالة والرؤية ،
والاهداف العامة ،
ومؤثرات الانجاز
ودراسة البيئة الخارجية والبيئة الداخلية .
ويؤدي كل ذلك الى تحديد الموقف الاستراتيجي للمنظمة. والتعرف على البدائل الاستراتيجية . يقوم المخطط باختيار الاستراتيجية المناسبة (الكلية ، والوظيفية ، والتنفيذية) ويلي ذلك تنفيذ الاستراتيجية ، ثم الرقابة عليها.
Mohammad Abouzied- Admin
- عدد المساهمات : 79
تاريخ التسجيل : 03/04/2010
العمر : 73
الاعداد للتخطيط الاستراتيجي يجب ان :
1.وضع نظام للتخطيط الاستراتيجي
2.دراسة رسالة وأهداف المنظمة
3.دراسة سياسات المنظمة
4.أخذ توجهات الادارة وفلسفتها في الحسبان
Mohammad Abouzied- Admin
- عدد المساهمات : 79
تاريخ التسجيل : 03/04/2010
العمر : 73
لكي تكون المنظمة مستعدة للخوض في التخطيط الاستراتيجي بكافة تعقدياته يجب ان تتوافر العناصر التالية :
1.موارد مالية للتخطيط
2.مهارات ادارية للتخطيط وانظمة معلومات
3.وقت
4.حوافز
5.انظمة اتصال
6.ثقافة مشجعة للتخطيط
7.نزعة للابتكار وتحمل المخاطرة
8.كفاءة عالية للمديرين واقتناع الادارة
9.المرونة والعلاقات التنظيمية القوية
10.تاريخ يؤكد نجاح سابق في مجال التخطيط
11.استقرار نسبي في انظمة الادارة
Mohammad Abouzied- Admin
- عدد المساهمات : 79
تاريخ التسجيل : 03/04/2010
العمر : 73
لكل مدير بالمنظمة دور محدد في التخطيط الاستراتيجي :
1.
المسئول الاول عن التخطيط الاستراتيجي هو : رئيس مجلس الادارة وينقل توجهات مجلس الادارة الى العضو المنتدب 2.
يقوم العضو المنتدب باعتبارة رئيس رئيسا للمنظمة بقيادة كافة الدراسات والانشطة والبحوث المؤدية الى التخطيط الاستراتيجي 3.
يقوم مدير التخطيط باعتبارة هو الشخص المتخصص في التخطيط باعداد نظام التخطيط الاستراتيجي والاشراف على تنفيذه والاشراف على الدراسات والتدريب وإعداد الصياغة المتكاملة لكافة جوانب الخطة الاستراتيجية 4.
يقوم كل مدير ادارة بإعداد خطته الاستراتيجية في ضوء الخطة الكلية للمنظمة كما يساعد في اعداد هذه الخطة الكلية 5.
وبالمثل يقوم رؤساء الاقسام بالمساعدة في اعداد الخطط الاستراتيجية العليا وترجمتها الى خطط استراتيجية لتنفيذها على مستوى اقسامهم
Mohammad Abouzied- Admin
- عدد المساهمات : 79
تاريخ التسجيل : 03/04/2010
العمر : 73
للتخطيط الاستراتيجي مداخل تحدد اسلوب التخطيط ومسئوليته . فهناك المدخل الرئيسي حيث يكون لرئيس الشركة ( وهو العضو المنتدب) المسئولية الاساسية في اعداد الاستراتيجيات او ان يتم تفويض المسئولية الى المستويات الادارية الادنى او خليط من المدخلين المذكورين
مواضيع مماثلة
» المحاضرات لنظم الموارد البشرية
» محاضرات التأمينات الاجتماعية للدكتور السنهوري
» أنواع نظم المعلومات
» الادارة المالية
» محاضرات مناهج بحث
» TOEFL BOOK
» جمهورية برلمانية
» سؤال الى الدكتورة راوية حسن
» س و ج في نظم الموارد البشرية
» المرجعة النهاية للاسترتيجية
» أجابات الاسئلة المهمة في مادة مراكز التقييم
» امتحانات مواد التخلف هذا العام
» المحاضرة الاخيرة
» جدول الامتحان دبلوم موارد بشرية الترم الثاني
» المحاضرة الرابعة نظم معلومات ادارية
» موارد بشرية تكميلي الدكتورة راوية
» المحاضرات والكتاب
» المحاضرة الثالثة
» المحاضرة الثانية